“創(chuàng)新、融合與國際化”巴斯特高質量發(fā)展新路徑

劉勝偉：當前經濟運行中的困難挑戰(zhàn)有所增多，特別是國內需求不足的問題比較突出，房地產市場的波動尤為明顯。此外，國內整體消費市場下滑，導致包裝行業(yè)需求呈現(xiàn)停滯狀態(tài)，行業(yè)內新設備的投入相對較少。至于電池隔膜領域，雖在新能源板塊的帶動下，曾經歷了一段繁榮時期，但自去年下半年起，受產能過剩以及國外對中國新能源產品設限等多重因素的疊加影響，訂單需求出現(xiàn)明顯下滑。

由于主要業(yè)務與這些行業(yè)緊密相連，半年來，國內銷售業(yè)績出現(xiàn)了大約35%至40%的下滑。面對這一局勢，巴斯特從未止步不前，而是積極調整策略，堅持拓展外貿業(yè)務，取得了50%的顯著增長。這一增長有效地緩解了國內銷售下滑帶來的壓力，使得整體業(yè)績同比基本持穩(wěn)。

劉勝偉：我認為，政府正在積極推動消費投資的增長，以及房地產行業(yè)在政策層面進行的微調，有理由相信下半年的經濟形勢，相較于上半年和去年會有更加積極的表現(xiàn)，至少是一個上升的趨勢。而且，在快消品及包裝材料領域，市場或將觸底反彈，整體形勢向好。

接下來，我們的戰(zhàn)略重心更多地放在海外市場。面對外貿領域的嚴峻挑戰(zhàn)和激烈的市場競爭，我們已對資源分配進行了調整，將更多的資源投向技術密集型產品領域，加大研發(fā)與投入力度，以加強公司的長期競爭力。包括人才儲備，計劃增加外貿崗位人員，積極尋求與更多海外代理商建立合作關系，通過深入地了解對方市場需求，進行更加精準和有針對性的研發(fā)，力求替代價格較高的歐美產品。這部分客戶群體將是我們未來重點開發(fā)的對象。

劉勝偉：在提及國際市場的拓展時，我們必須明確的是，國外市場確實具有更為廣闊的空間。因此，我們將會加大在海外的推廣力度，正如前面所強調的那樣。然而，我們的市場定位并非無差別地覆蓋全球所有地區(qū)，特別是經濟條件較為落后的國家，如非洲的部分國家和南亞的一些國家，他們可能難以承擔高昂的成本投入。

相反，我們會更加關注那些對品質有較高要求的客戶群體，尤其是歐洲的某些國家，他們曾依賴歐洲本土設備，但由于成本或其他因素，現(xiàn)在可能會轉向性價比更高的中國設備。巴斯特的策略是專注于這些具有一定市場空間，且對產品要求較高的市場，例如美國、加拿大、印尼、泰國和馬來西亞等定位相對較高，市場條件也相對較好的國家。

一直以來，我們通過提供高質量的產品和服務，為客戶創(chuàng)造更多的附加值，也讓我們能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，進而持續(xù)投入研發(fā)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。這是一個良性的、可持續(xù)的發(fā)展軌跡，也是巴斯特的核心競爭力。

劉勝偉：對，非常認同。

一直以來，巴斯特都是在踐行這樣的核心價值觀。需要強調的是，研發(fā)并非一勞永逸，我們要持續(xù)關注市場動態(tài)，不斷優(yōu)化產品策略，才能確保在競爭中的領先地位。如何構建持續(xù)的創(chuàng)新能力，我認為人才培養(yǎng)是關鍵。

巴斯特重視并持續(xù)加大在人才隊伍建設方面的投入，全面實施人才強企戰(zhàn)略。我們已建立起一套與公司發(fā)展相契合的員工選拔、培育、使用、任用和留任的人力資源管理體系，通過不斷優(yōu)化人力資源管理機制，為員工提供技能提升和職業(yè)發(fā)展的全方位支持。

劉勝偉：首先是自動化升級。在推進工業(yè)4.0的時代背景下，為實現(xiàn)智慧建工廠的目標，設備需達到基礎自動化水平，而且具備整合數(shù)據的能力。為此，我們加強產線自動化、設備數(shù)字化水平，并在所有設備上預留了數(shù)據接口，生產效率大幅提升的同時，進一步幫助客戶實現(xiàn)少人化、精準化和高效化生產。

其次是高品質發(fā)展。面對大廠的高標準需求，我們作為設備制造商應當積極調整策略，確保能夠持續(xù)滿足、超越客戶日益增長的期望。

還有定制化服務。圍繞產能、質量、效率以及能耗等方面的嚴格要求，巴斯特利用自身的實踐經驗，為客戶提供一套完整的設備解決方案，以定制化中高端裝備為方向，對內，持續(xù)強化研發(fā)投入，核心技術不斷迭代；對外，開展與個性化定制相關的市場調研、客戶走訪，聚焦市場動態(tài)，提前布局。

劉勝偉：近幾年，我們業(yè)績呈現(xiàn)出穩(wěn)健的增長態(tài)勢，每年保持5%的增幅，今年目標是1.3億元。截至目前，接單量在8000萬元左右，我們有信心接近或超過既定目標。

如今，多元化發(fā)展格局的實施，為企業(yè)帶來了顯著的綜合效益提升。為此，我們加大了在細分領域的研發(fā)投入，以及在公司內部機制方面的探索，采用了包括股權激勵、人才引進在內的多種新策略和新方法。這些改革措施將進一步激活整個企業(yè)的活力和創(chuàng)新力。